11月22日下午,,,,,,,,2019年度EPC工程总承包经验互换会在30楼汇报厅召开。。。。。。。。

公司党委书记、董事长李儒冠出席会议,,,,,,,,各部门、各事业部从事工程总承包项目治理约110人参与,,,,,,,,会议由公司副总经理詹真主持。。。。。。。。
本次会议萦绕若何钻研解决总承包业务发展中的问题和难题,,,,,,,,更好地推动公司总承包业务的健全发展进行了深刻的互换钻延祝。。。。。。。唬唬唬;;嵘,,,,,,,,水土8.5代玻璃基板出产厂房改扩建项目、安博沉庆空港物流中心项目和沉庆果园保税物流中心(B型)一期项主张项目代表别离结合工程项目现实特点,,,,,,,,就总承包项目中设计团队在工作中的角色定位意识、EPC总承包项目治理和技术重点、工程总承包实际经验等内容进行了互换分享。。。。。。。。

与会人员紧紧萦绕工程总承包设计、采购、技术安全治理的沉点、难点、热点及解决措施等进行了互换钻延祝。。。。。。。公司副总经理詹真分析了公司在工程总承包方面存在的问题,,,,,,,,并提出公司今后在工程总承包治理方面的措施打算。。。。。。。。
公司党委书记、董事长李儒冠作沉要讲话,,,,,,,,从以设计为龙头的EPC总承包和全过程工程征询、数字化转型升级两个方面,,,,,,,,为公司工程总承包业务发展指了然索求与思虑的方向。。。。。。。。他提出,,,,,,,,发展以设计为龙头、规划是魂灵的工程总承包业务,,,,,,,,是公司转型升级的必由之路;;;;;;要将规划策动与投资规模、运维成本、贸易模式有机结合,,,,,,,,真正落地;;;;;;与客户、供给商等合作同伴要维持有效协同、共生共长的持久态势;;;;;;还要有效搭建信息化、数字化平台,,,,,,,,沉构治理与运营、创新业务(产品)、创新贸易模式,,,,,,,,实现数字化转型升级。。。。。。。。